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集团召开一季度经营工作会议

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  • 发布时间:2017-02-28 11:29
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【概要描述】2月27日,集团召开一季度经营工作会议。集团总经理陈国宝、副总经理张观华出席会议。集团经营管理部、各子(分)公司和事业部分管经营工作负责人参加会议。

陈国宝首先肯定了各单位对经营工作的重视程度。他强调完成年度目标任务时间紧、任务重、各单位要切实增强责任感、紧迫感,全面落实年度经营目标任务。对下一阶段工作,陈国宝提出三点要求:一要认识经营工作的重要性,经营是企业的龙头,是生存之本,效率之源,发展之

集团召开一季度经营工作会议

【概要描述】2月27日,集团召开一季度经营工作会议。集团总经理陈国宝、副总经理张观华出席会议。集团经营管理部、各子(分)公司和事业部分管经营工作负责人参加会议。

陈国宝首先肯定了各单位对经营工作的重视程度。他强调完成年度目标任务时间紧、任务重、各单位要切实增强责任感、紧迫感,全面落实年度经营目标任务。对下一阶段工作,陈国宝提出三点要求:一要认识经营工作的重要性,经营是企业的龙头,是生存之本,效率之源,发展之

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2月27日,集团召开一季度经营工作会议。集团总经理陈国宝、副总经理张观华出席会议。集团经营管理部、各子(分)公司和事业部分管经营工作负责人参加会议。

陈国宝首先肯定了各单位对经营工作的重视程度。他强调完成年度目标任务时间紧、任务重、各单位要切实增强责任感、紧迫感,全面落实年度经营目标任务。对下一阶段工作,陈国宝提出三点要求:一要认识经营工作的重要性,经营是企业的龙头,是生存之本,效率之源,发展之本;二要坚持浙建集团的发展理念和战略部署,解放思想,实事求是,持续坚持“三大市场”的发展战略;三要形成经营大格局,建立激励与约束并存的经营管理办法,要有人愿意经营,有人会经营,有人善于经营,以战斗的精神去激励经营,具备充分战斗的姿态,保持虎口夺食的勇气,拥有勇立潮头的豪情,打造一支嗷嗷叫的经营团队。

会上,各单位对完成2017年经营指标采取的具体措施,进行了交流。还对经营管理办法(讨论稿)进行了讨论。(经营管理部   段畅)

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