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浙江省建材集团召开经营与清欠工作会议

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  • 发布时间:2016-10-31 11:37
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【概要描述】10月24日,浙江省建材集团在总部12楼会议室召开经营与清欠工作会议。集团董事长、党委书记向明出席会议并作会议总结。集团领导胡伟权、张观华、徐栋娟出席会议,集团经营管理部、成本管理部、财务管理部负责人,各子(分)公司分管经营与清欠班子成员、财务部负责人等近30人参加会议。

会上,集团经营管理部对各子(分)公司履约检查中发现的问题进行通报,并就如何整改提出明确要求。各子(分)公司对2016年度经营

浙江省建材集团召开经营与清欠工作会议

【概要描述】10月24日,浙江省建材集团在总部12楼会议室召开经营与清欠工作会议。集团董事长、党委书记向明出席会议并作会议总结。集团领导胡伟权、张观华、徐栋娟出席会议,集团经营管理部、成本管理部、财务管理部负责人,各子(分)公司分管经营与清欠班子成员、财务部负责人等近30人参加会议。

会上,集团经营管理部对各子(分)公司履约检查中发现的问题进行通报,并就如何整改提出明确要求。各子(分)公司对2016年度经营

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10月24日,浙江省建材集团在总部12楼会议室召开经营与清欠工作会议。集团董事长、党委书记向明出席会议并作会议总结。集团领导胡伟权、张观华、徐栋娟出席会议,集团经营管理部、成本管理部、财务管理部负责人,各子(分)公司分管经营与清欠班子成员、财务部负责人等近30人参加会议。

会上,集团经营管理部对各子(分)公司履约检查中发现的问题进行通报,并就如何整改提出明确要求。各子(分)公司对2016年度经营指标进行了分析,对2017年度经营指标进行了预测,对2017年度经营管理体系建设创新情况进行了交流,并就跨年度业务承接及清欠情况作了详细汇报。之后,集团分管领导就下阶段的经营和清欠工作做了布置。

向明董事长听取了汇报后,对会议进行了肯定。并就经营工作和清欠工作分别提出了要求。经营工作上,向董提出了“四个转变”的要求:一是转变思想观念,充分发挥主观能动性,积极拓展业务新渠道;二是转变业务方向,要进行全产业链经营,围绕集团建筑工业化、预拌混凝土、海外、地下管片管廊四大板块业务的拓展,积极与当地政府、大业主、设计单位沟通;三是转变人才素质,加大经营人员培训力度,送培、引进多层次业务人才,加强经营团队建设;四是转变激励机制,各单位要尽快出台绩效方案,提升经营人员的工作热情和工作积极性。

向明指出,目前清欠工作的紧迫感没有,清欠压力不足,并就下一阶段清欠工作提出三点要求: 一是要加大清欠力度。清欠是经营工作的基础,清欠领导小组要狠抓落实,责任到人。各单位主要领导要亲自挂帅清欠工作,将清欠工作沉下去;二是要层层落实清欠工作。各单位要将清欠工作融入日常工作中去,班子成员要切实负起责任,进行项目分析,根据清欠难度出台相应的清欠奖罚标准;三是强化清欠方式和手段。除常规清欠方法,可酌情采用停职清欠、专职清欠、留职清欠,必要时可由第三方清欠,有清欠风险项目要及时诉讼。(段畅  徐江华)

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